华禹集团2022年营销中心年中总结暨员工表彰大会顺利召开

笃定思远谋发展、精耕细作赢市场!华禹集团2022年营销中心年中总结暨员工表彰大会分别在荆州、重庆公司会议室召开，此次大会意在总结上半年的成果与不足，同时也进一步确定2022年下半年的工作任务和发展目标，确保全年目标任务顺利完成。
7月8日，上午8：30由市场部经理张杰为我们带来了开场仪式，讲解此次会议目的意义、会议流程以及会议纪律。
集团营销副总赵松对公司2022年上半年取得的工作成果进行了总结分析，从各项数据中看到了不错的成绩，同时指出了上半年各区域工作中的不足，明确了下半年工作计划。

由武汉公司总经理陈慕军、武汉公司销售总监龙学君、安徽公司销售总监李强、重庆及云南公司总经理韩俊等为销售冠军、进步奖等人进行颁奖，他们不懈的努力为公司的发展贡献自己的力量，他们用实际行动证明了在平凡的岗位上也能做不平凡的业绩！希望所有华禹人都能向优秀精英们看齐，不断学习，不断提升，积极进取，追求创新，为成为一名优秀的华禹人而努力奋斗。
各区域销售副总对2022上半年的销售情况进行了总结汇报，分别汇报了各自区域内上半年的营销情况，对于工作中存在的不足，各区域管理层纷纷提出了解决方案和合理化建议，相互交流好的经验，共同解决存在的困难与问题。同时对下半年的工作做出了规划。
各区域销售经理分别从以下四个方面展开总结报告：
1、上半年工作成果及不足分析；
2、个人与各配合部门工作衔接出现的问题总结及改进措施；
3、指出自己直属领导工作中的不足之处；
4、销售下半年的目标及分解任务及具体执行措施；

各级管理者立下军令状并宣誓，现场激情澎湃，振奋人心。全员表示共同发力团结一心创造佳绩，超额完成2022年销售目标。

由赵总代表华禹集团董事长熊总对2022年上半年工作中主要存在的问题。讲一个“变”字，心态的改变、工作思路的改变、行动的改变，期望我们下半年能有进步、有所改变。明确下半年工作部署，并针对实现目标做出了如下具体要求：目标达成要求、信息的要求、渠道全面开发的要求、招聘的要求、培训的要求、帮扶的要求、检查的要求，通过这些来辅助我们达成2022年的销售目标。

7月9日，特邀请周院长开展2022年《客户开发、促单与服务管理》专项培训，新客户开发路径创新、为客户提供客户想要的服务、下半年销售的重点是抓目标达成三个方向展开。培训期间，参训人员仔细聆听，认真记录，学习氛围浓厚。大家纷纷表示，培训内容丰富，实用性强，拓宽了自己的工作思路。
此次研讨主要内容是针对下半年销售目标沟通研讨，各销售区域目标制定与分解、销售目标如何达成及具体执行措施、销售过程中主要存在哪些的问题。